Það leynist oft spenna í stofnunum varðandi gagnastjórnun. Þó að þeir sem vinni með upplýsingatækni viðurkenni oft mikilvægi þess að tryggja ábyrga notkun gagna, geta stjórnarhættir oft virst verið hindrun fyrir lipurð í skipulagi stofnanna. Viðskiptagreindarlíkön hafa þróast út fyrir miðstýrt og línulegt ferli og er því kominn tími til að skilja eftir úreltar hugmyndir um takmarkandi stjórnarhætti og bjóða velkomna sveigjanlega stjórnarhætti sem gera fyrirtækjum kleift að ráðast í umbreytingar.

Pierre Guillaume („PG“) Wielezynski, framkvæmdastjóri starfrænnar umbreytinga þjónustu hjá World Food Programme, sem hefur átt í langvarandi samstarfi við Tableau frá árinu 2015, talar um viðleitni stjórnunnar gagna hjá stofnunni: „fyrir fimm árum var litið á upplýsingatæknideildin hjá World Food Programme sem einhverja deild sem kann að kveikja á ljósunum. Þetta hefur verið stigvaxandi ferill að breyta nálguninni okkar gagnvart gögnum. Mikið var um gagna viðleitni og það var enginn sem bar ábyrgð á því að gera gögn nothæf. Þar af leiðandi varð tómarúm og tók upplýsingadeildin þá ákvörðun að einhver þyrfti að taka á þessu.“

Fyrirtæki í öllum atvinnugreinum deila þessum áskorunum og hröð þróun upplýsingatækninnar á síðastliðnu einu og hálfu ári hefur aðeins aukið á hindranirnar. Hins vegar eru til samtök sem skila farsællri sjálfsþjónustu á greiningum með sveigjanlegum stjórnarháttum sem skapa traust og traust á gögnunum sínum og greiningu.

Heildræn, skref-fyrir-skref nálgun við stjórnsýslu sem gerir áhrifamikla innsýn mögulega:

Tableau skilgreinir stjórnun sem samsetningu stjórntækja, hlutverka og endurtekinna ferla sem tryggja ábyrga notkun gagna innan fyrirtækja. Breyting til sjálfsafgreiðslu greiningar (?) verður að byrja á stefnumótun innan fyrirtækisins þar sem farið er yfir Key performance indicators og endurtekin í gegnum framkvæmd og endurmat.

Tableau Blueprint er aðferð sem sameinar margra ára sérþekkingu og bestu starfshætti (e.Best practices) frá þúsundum innleiðinga viðskiptavina í skref-fyrir-skref aðferðafræði sem fyrirtæki geta tileinkað sér og aðlagast breyttum kröfum sínum. Þessi rammi hjálpar til við að formfesta spurningarnar til að spyrja og lýsir skýrt þeim skrefum sem hægt er að taka til þess að bæta gagnastefnu fyrirtækisins.

Blueprint aðferðin er árangursrík vegna þess að hún býður upp á heildræna nálgun við stjórnun sem hjálpar fyrirtækjum að umbreyta gagnamenningu sinni.

Nokkur atriði sem gera þessa aðferð einstaka eru:

Stjórnunarhættir og sjálfsafgreiðsla eru ekki á skjön: Þegar fólki er veitt heimild til að nálgast, greina og treysta skipulagsgögnum til ákvarðanatöku mun það skila öflugum árangri.

Upplýsingatækni og viðskipti þurfa að vinna saman: Með réttu fólki sem tekur þátt í stjórnunar rammanum getur upplýsingatækni skilað réttum kerfum og ferlum sem hjálpa fólki þvert á skipulagið að taka ákvarðanir hratt í öruggu, traustu umhverfi.

Fljótur sigur og ítranir eru lykilatriði: Stjórnun getur virst íþyngjandi, en hún þarf ekki að vera það. Með því að byrja smátt er möguleiki á að fá skjótan vinning til þess að byggja upp traust og stuðning við framkvæmdastjóra. Þegar litlir sigrar hafa unnist er auðveldara að aðlagast þörfum sem þróast og skapa snjóboltaáhrif.

0 replies

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Skildu eftir svar

Netfang þitt verður ekki birt. Nauðsynlegir reitir eru merktir *